6月10日晚间，
，，，腾讯音乐娱乐集团（下称：TME）宣布通告，
，，，拟以包括12.6亿美元现金的对价收购喜马拉雅，
，，，后者将成为TME的全资隶属公司。。。。现在该生意仍待羁系批准。。。。 喜马拉雅建设已有13年，
，，，现在是中国最大的在线音频平台，
，，，2023年按收入口径统计市场份额是25%，
，，，按收听时长统计市场份额是60.5%。。。。但它在2023年时才扭亏为盈，
，，，实现了经调解净利润为2.24亿元，
，，，照旧靠着节约而不是开源。。。。 第一个视角里，
，，，这两年让喜马拉雅最主要的竞争敌手，
，，，早已经不是同赛道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，
，，，而是番茄畅听，
，，，字节跳动旗下的一款长音频App，
，，，后者"网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编"的生态平台，
，，，一定水平上已经最先摇动喜马拉雅们的基本。。。。 他其时说，
，，，"我们没有制订任何盈利的时间表，
，，，是我们没有任何上市安排，
，，，我们投资人也很好，
，，，基本没有投资人逼着我们上市。。。。" 喜马拉雅确适用不着太过焦虑。。。。其时它已经坐稳了行业老大的位置，
，，，市占率靠近70%，
，，，选择自动"不上市"而是再等等，
，，，等规模再大一点来钻营更高估值，
，，，无可厚非。。。。 这年4月23日天下念书日当天，
，，，腾讯音乐正式对外宣布了长音频战略，
，，，推出了自力App"酷我畅听"。。。。时任TME CEO的彭迦信定调，
，，，"长音频将是未来TME一连发力的战略领域......" 腾讯音乐的行动事实上还早更早一些。。。。财新网曾报道，
，，，早在2019年尾时，
，，，其就斥资百亿元招募长音频创作者。。。。2020年3月时，
，，，TME还和阅文集团告竣了相助，
，，，配合开发制作有声书。。。。 字节同样早有预谋，
，，，更准确地说，
，，，是早有准备——2019年头番茄小说从今日头条的小说频道自力出来上线之后，
，，，字节跳动在网文领域的投资结构也很快睁开，
，，，仅仅在2019年、2020年两年里，
，，，字节跳动投资了六家相关公司，
，，，主要集中在网文平台。。。。 这某种水平上意味着，
，，，以番茄小说为焦点平台，
，，，以网文IP为原点，
，，，做大IP价值，
，，，字节可以向外延伸出差别的触角，
，，，搭建起完整的文娱内容生态，
，，，长音频自然在射程之内。。。。 一位其时在腾讯音乐任职的员工曾向媒体体现，
，，，TME一最先的战略，
，，，就是周全临标喜马拉雅，
，，，打法也简朴粗暴：挖人、重点是挖主播。。。。 其透露，
，，，他最主要的事情就是挖角，
，，，他会想尽步伐要到喜马拉雅的联系方法，
，，，私信约请对方来TME开播，
，，，并甩去一份早已拟好的条约。。。。他说有好几个同事和他使命一样，
，，，"有的人桌子上摞着半米高的条约"。。。。 拿钱"砸"主播的行动一连了半年多，
，，，也算是小有效果，
，，，好比其时喜马拉雅的头部主播程一和蕊希都被腾讯音乐用天价挖走了。。。。再到7月份，
，，，相声主播@拓仙人讲故事、有声书主播@驴蛋鲜生、情绪主播@神采奕奕等凌驾100名音频主播，
，，，也相继从喜马拉雅出走，
，，，跳到了酷我畅听。。。。 别的，
，，，其移动端平均月活跃付用度户和付费会员同比险些都翻倍了、平均月活跃用户付费率清静均月活跃会员付费率也算是大步提升，
，，，前者从6.2%涨到了9.8%，
，，，后者从5.2%涨到了9.3%。。。。 晚点LatePost曾报道，
，，，腾讯音乐在集团层面建设了专注长音频的自力营业线，
，，，与QQ音乐、酷我音乐和酷狗音乐营业线坚持平行架构，
，，，由副总裁史力学主管。。。。"由高层直接牵头，
，，，集全集团的资源做长音频。。。。"其时一位腾讯音乐人士云云说道。。。。 同年7月，
，，，新一轮组织调解中，
，，，QQ音乐营业线又建设了长音频营业中心。。。。TME一位营业中层彼时向界面新闻体现，
，，，"在集团层面的长音频营业BU之外，
，，，单独建设QQ音乐的长音频营业中心，
，，，有双包管的因素，
，，，也可以被明确为变相赛马，
，，，后续长音频营业仍保有调解可能。。。。" 险些同期，
，，，新一轮砸钱大战最先了，
，，，只是偏向略有转变。。。。好比TME最先花更多的钱津贴给创作者、听说还花了数万万元与笑果文化联合推出了《脱口秀不要停》。。。。 腾讯音乐照旧没打过喜马拉雅。。。。从月活用户数来看，
，，，2021年竣事时，
，，，喜马拉雅这一数字是2.68亿，
，，，腾讯音乐在长音频内容侧的MAU来到了1.5亿，
，，，不算太差，
，，，但与喜马拉雅差别显着。。。。 整体营收转变不大的情形下，
，，，喜马拉雅营收结构中来自订阅、广告、直播、其他立异产品及效劳这四项营业的收入比例，
，，，也险些没怎么变换。。。。 再详细来看，
，，，2023年，
，，，喜马拉雅订阅爆发的营收中，
，，，付费点播效劳的营收占较量2021年降了6.9个百分点，
，，，降低的这些部分，
，，，被会员订阅占比的提升抹平了。。。。不过，
，，，从2021年到2023年，
，，，每个月，
，，，平均每个付用度户花在付费点播收听上的钱，
，，，反而多出来了53.5元。。。。 缘故原由很可能在于版权流失，
，，，由于选择付费点播的用户，
，，，大大都是冲着特定的内容去的。。。。在社交媒体上，
，，，已往一两年里，
，，，许多用户都对喜马拉雅版权流失这一问题提出了吐槽。。。。 这或许又与治理层大幅推动降本的行动直接相关。。。。此前一位喜马拉雅的员工就曾向市界体现，
，，，喜马拉雅站内这两年在同步优化曾重金投入的版权资源，
，，，其回忆，
，，，除了早年买断的头部重点项目，
，，，后期新引进的版权都在想步伐逐步解约以实现降本，
，，，"能解都解，
，，，除了要赔偿许多那种。。。。" 此前一位恒久关注音频行业的互联网剖析师告诉晚点LatePost，
，，，喜马拉雅生长早期，
，，，首创人意识到了版权的主要性，
，，，早早地低价与阅文等公司签下了一批长达10年的版权相助协议。。。。他称，
，，，这些内容可能将在未来三倒四年内陆续到期，
，，，续签的本钱可能比其时横跨数倍。。。。 值得注重的一点是，
，，，在招股书中，
，，，针对2023年用户付费率下降的缘故原由，
，，，喜马拉雅称，
，，，是其战略重心转向了吸引及留住客单价较高的用户，
，，，并增强具有更大变现潜力产品的可一连生长。。。。 从每月平均每个付用度户孝顺的营收来看，
，，，直播是最高的，
，，，2021-2023年划分是637.3元、614.6元、735.6元，
，，，订阅会员是最低的，
，，，2021-2023年划分是11.2元、12.5元、13.4元。。。。但2023年喜马拉雅直播爆发的收入也降低了。。。；；；；谎灾
，，，2023年，
，，，反而是客单价最低的会员订阅，
，，，比起付费点播和直播，
，，，孝顺了较高营收。。。。 别的，
，，，从用户的总收听时长占比来看，
，，，用户收听UGC（用户生产内容）内容的时长占比下降较为显着，
，，，从2021年的45.4%下降到了去年的33.2%。。。。反而是用户收听PGC（专业生产内容）和PUGC（专业用户生产内容）内容的时长都增添了。。。。 QuestMobile二季度末的一份统计显示，
，，，番茄小说2023年上半年的月活用户数为1.57亿，
，，，番茄畅听为6500万。。。。做个比照，
，，，喜马拉雅2023年的平均月活用户数是3.03亿，
，，，险些是番茄畅听的5倍。。。。 要害在于，
，，，比起喜马拉雅，
，，，已经搭建起"网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编"产品矩阵的番茄小说平台，
，，，生态的吸引力更强，
，，，并且照旧免费的，
，，，用户还能在这里赚钱。。。。 一位喜马拉雅的前员工就曾对连线Insight体现，
，，，"喜马拉雅可以像素级模拟番茄畅听的内容、界面，
，，，可是喜马拉雅没有‘免费’的土壤，
，，，和字节系支持的激励广告的商业模式。。。。喜马拉雅的会员订阅是营收主力，
，，，最好的位置都留给付费内容，
，，，冲着‘免费’而来的用户到了喜马拉雅，
，，，很难留住。。。。" 2022年8月的员工大会上，
，，，余建军第一次对公司全体员工明确了盈利妄想，
，，，制订了一个"五年妄想"：2022年四序度单季盈利，
，，，整年净亏损收窄；；；；2023年整年盈利；；；；5年后实现年收入200亿元、盈利40亿元。。。。 其时，
，，，余建军说，
，，，详细盈利几多并不主要，
，，，"盈利这件事的意义自己很主要，
，，，这批注喜马拉雅可以不借外力自我造血。。。。"他在全员会上要谴责员"竭尽全力"。。。。 据媒体报道，
，，，其时在喜马拉雅的总部，
，，，电梯、走廊、卫生间里，
，，，随处贴满了新的名词："端到端流程厘革""向导力行为准则：对事层面，
，，，对人层面，
，，，对己层面""GSA和OKR的区别"，
，，，等等。。。。余建军在内部体现，
，，，这场厘革是必赢之战。。。。 市界在2023年底的一次报道中提到，
，，，喜马拉雅妄想举行裁人，
，，，其中"产品最多，
，，，运营其次，
，，，手艺较量少，
，，，剩下的产品和手艺合并，
，，，产研一体。。。。"尚有新闻称，
，，，其时的一次内部营业会上，
，，，喜马拉雅联席CEO陈小雨体现，
，，，喜马拉雅以后不怎么用运营和产品，
，，，要求未来App"主要靠AI"。。。。 将以上这些转变联系起来，
，，，怎么看都显得别扭——高层定调要全力抵御最具威胁性的竞争敌手、内部掀起了一场组织厘革，
，，，但却在正值用人之际大幅裁人。。。。 2023年，
，，，喜马拉雅确实盈利了，
，，，实现了净利润37.36亿元，
，，，扣除非谋划项目（可转换可赎回优先股的公允价值变换、以股份为基础的薪酬开支等）的影响后，
，，，经调解净利润为2.24亿元。。。。 2021-2023年，
，，，喜马拉雅的开支在大幅度削减，
，，，开支大头销售及营销开支，
，，，从2021年的26.30亿元降至2022年的21.15亿元，
，，，再到2023年的20.70亿元，
，，，占营收的比例已往三年划分为44.9%、34.9%、33.6%；；；； 一位靠近喜马拉雅高层的人士前几天向知危透露，
，，，早在两年前，
，，，腾讯音乐就和喜马拉雅洽谈过收购事宜，
，，，只不过"那次老余（余建军）没赞成，
，，，不签字，
，，，这次他赞成了。。。。"该人士说，
，，，两年前的那次和现在这次，
，，，双方谈的价钱着实是一样的，
，，，都是按最后一轮SMG的融资估值来算的。。。。 回首中国移动互联网爆发的已往十年，
，，，很少有一个行业像网络音频赛道这样，
，，，整整十多年已往了，
，，，行业里最大的公司还没有稳固、一连地赚到钱，
，，，行业里最早上市的公司，
，，，也陷在泥潭里。。。。 这与模式相关。。。。网络音频赛道的一个残酷现着实于，
，，，无论内容的生产模式是UGC照旧PGC照旧PUGC，
，，，自然较低的付费转化率决议了赛道的天花板并不高，
，，，基于音频的内容也难以靠广告来抬升增添上限。。。。 2023年，
，，，喜马拉雅移动端平均月活跃用户的付费率是11.9%，
，，，这已经处于业内较高水平；；；；2023财年第三季度，
，，，荔枝平均月活跃用户的付费率只有0.96%。。。。 2023年长视频行业会员订阅的付费率及平均每个付用度户收入，
，，，约为30%及人民币20元，
，，，同年在线音频这两项数字划分为12.4%及人民币12.9元。。。。 2020年8月，
，，，喜马拉雅推出了自力的播客频道，
，，，厥后播客在喜马拉雅内部的定位也在越来越高。。。。2023年10月接受采访时，
，，，喜马拉雅高级副总裁秦雷还体现，
，，，播客成为继有声故事后增添最快的一个赛道，
，，，称"相信三年后播客会成为喜马拉雅第一大赛道。。。。" 他其时还说，
，，，喜马拉雅内部在探索的商业模式是"参考YouTube"：一些情绪播客直接进入喜马拉雅会员系统，
，，，部分播客单集售卖，
，，，以及播客带货。。。。秦雷已经从喜马拉雅去职。。。。 2023年3月，
，，，喜马拉雅联合另外一家公司配合建设了上海喜豹传奇传媒科技有限公司，
，，，瞄准的正是短剧。。。。喜马拉雅是控股方，
，，，持股比例为63%。。。。 不过喜马拉雅的步子又显着迈得很。。。。
，，，现在两年已往了，
，，，其短剧营业险些没激其什么水花，
，，，招股书中，
，，，"短剧"也只在先容AI能力时泛起了一次。。。。 虽然起劲也分两种，
，，，一种是有着明确的营业偏向、内部能拧成一股绳上下同心的起劲；；；；另一种是略带盲目地出击、实力疏散的起劲。。。。 好比一位前员工曾向媒体体现，
，，，"喜马拉雅虽然想突破‘听’的时势，
，，，想做视频，
，，，可是怎么做，
，，，内部还没有共识，
，，，行动太大怕烧钱顶不。。。。
，，，步子太小又怕没效果。。。。" "AI在喜马拉雅营业转型中，
，，，着实是很是拧巴的，
，，，由于余建军是很是支持的人，
，，，但对陈小雨来说这只是喊口号，
，，，他焦点照旧较量古板营业的头脑。。。。以是当他俩轮值的时间，
，，，AI战略总是在转变。。。。余建军是想用AI构建喜马拉雅新的内容范式，
，，，做AI加喜马拉雅，
，，，而陈小雨（喜马拉雅联合首创人兼联席CEO）只是想AI辅助原有的内容，
，，，做喜马拉雅加AI。。。。"喜马拉雅的一位AI产品司理云云说道。。。。 现在喜马拉雅不必太担心这些问题了，
，，，至少腾讯音乐也不会让情形更糟糕下去了——腾讯拥抱AI的态度还算坚决、能力还算突出，
，，，更要害的是，
，，，喜马拉雅不需要那么迫切地找第二增添曲线了，
，，，它已经是腾讯音乐新的曲线了。。。。 大学结业之前，
，，，余建军的履历跟许多通俗人无异，
，，，生于农村长于农村、小时间贪玩、高考逆袭考取西安交通大学，
，，，并顺遂保研。。。。 但在那之后，
，，，余建军的运气轨迹，
，，，又跟绝大大都通俗人截然不同。。。。他没有去过任何一家公司打过工、一连创业多年、开办喜马拉雅之前实验了近20个项目。。。。 喜马拉雅是他创业至今最靠近乐成的一个项目，
，，，现在也执偾"最靠近"了——卖身大厂的下场不算太坏，
，，，但离早些年的野心差了太多。。。。成为大厂的附庸与拥有一家自己的自力上市公司，
，，，本就差了太多。。。。 "喜马拉雅将坚持现有品牌稳固、现有产品自力运营稳固、焦点治理团队稳固、公司战略生长偏向稳固。。。。我们允许相助同伴与喜马拉雅签署的种种条约均会如约推行，
，，，每一位客户权益也依法受到；；；；。。。。"