绿茶的上位(N)咖啡和糖：办公室暗潮里的3个生涯规则

上周部分例会
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，实习生小林端着咖啡进来时
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，我正盯着投影仪上的季度报表发呆。。。。。。
。她先把糖罐轻轻推到我眼前
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，笑着说：“姐
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，你上次说喝美式失眠
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，今天给你带了焦糖糖浆。。。。。。
。”我愣了愣——三天前闲聊时随口提的一句
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，她居然记到现在。。。。。。
。坐在我扑面的张姐却突然咳嗽起来
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，眼神像淬了冰。。。。。。
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这就是《绿茶的上位(N)咖啡和糖》里最戳人的场景：一杯咖啡的温度
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，一块糖的甜度
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，藏着职场最玄妙的博弈。。。。。。
。许多人说“绿茶”是贬义词
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，指那些靠示弱、讨好上位的人。。。。。。
。但我重读这本书时发明
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，真正厉害的角色
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，从不必“绿茶”手段——她们只是比你更懂“怎样让别人惬意地接受你的盛意”。。。。。。
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去年我带团队时犯过一个错。。。。。。
。新人小周总在午休时给我带手工曲奇
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，每次都说“我妈做的
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，多做了份”。。。。。。
。我一最先挺受用
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，直到有次项目分派
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，她自动申请了最焦点的客户
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，理由是“想跟您多学点”。。。。。。
。厥后我才发明
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，她给其他同事也送过曲奇
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，包括竞争敌手组的主管。。。。。。
。那时间我特殊反感
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，以为这就是典范的“绿茶行为”——用小事绑定关系
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，再谋大利。。。。。。
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但现在转头看
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，问题不在小周
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，而在我自己。。。。。。
。我把“善意”和“目的”划了等号
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，却忘了职场自己就是价值交流的场合。。。。。。
。小周的问题不是送曲奇
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，而是她的“盛意”没有界线：对所有人撒网式示好
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，反而让吸收者感应压力。。。。。。
。就像书里谁人经典情节：女主苏青给总监泡咖啡时
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，只加了半块糖——由于她记得总监体检报告上写着“血糖偏高”。。。。。。
。这不是讨好
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，是精准的视察力。。。。。。
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我厥后调解了战略。。。。。。
。上个月带新项目
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，实习生阿杰总在聚会后问我：“姐
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，适才提到的数据模子
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，有没有推荐的资料？？？？？？”我不直接给谜底
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，而是说：“我电脑里有份去年的案例
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，你可以参考
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，但记得标注泉源。。。。。。
。”他照做后
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，在周报里特意写了“谢谢XX的指导”。。。。。。
。这比送十盒曲奇都管用——真正的职场智慧
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，是让别人因你的保存而变得更好
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，而不是因你的“好”而感应亏欠。。。。。。
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虽然
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，这种要领也有界线。。。。。。
。若是你的同事自己是个极端敏感的人
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，太过“精准”反而会显得刻意。。。。。。
。好比书里另一个角色林薇
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，她给性格内向的设计师带咖啡时
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，从不问“要不要糖”
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，而是直接放两颗在桌上：“我记得你不爱太苦。。。。。。
。”这种设计师的反响是：“她似乎真的懂我。。。。。。
。”但对大大咧咧的销售岗来说
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，这种方法可能适得其反——他们更习惯直来直去的相处。。。。。。
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现在我再看《绿茶的上位(N)咖啡和糖》
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，终于明确它写的不是“上位技巧”
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，而是职场人的自我修养：你能不可在不卑不亢的条件下
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，让别人感受到你的温度？？？？？？能不可在坚持专业的同时
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，不让自己酿成冷冰冰的工具？？？？？？

上周小林升职了。。。。。。
。庆功宴上她跟我说：“姐
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，着实我第一次给你带糖时
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，真的很怕你以为我功利。。。。。。
。”我笑了笑
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，想起书里苏青的一句话：“最高级的绿茶
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，是让别人以为你不需要上位
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，但你已经在更高的位置了。。。。。。
。”

若是你也在职场里纠结“要不要学点人情圆滑”
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，不如先问问自己：你希望别人记着的
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，是你递过的糖
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，照旧你解决问题的能力？？？？？？