你看，，，，这个形貌很直接，，，，体现了一家手艺公司，，，，对用科技推动天下前进的责任感和优美愿望，，，，以及坚定拥抱开源社区的理想图景。。。
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。。 虽然，，，，有关Mission的这两句话是最近几天新加的。。。
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。。主要之前若是这么写，，，，似乎也不对适。。。
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。。由于在这轮文心大模子4.5系列模子开源之前，，，，百度在Hugging Face上并没有开源过任何自己的私有模子。。。
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。。 百度在开闭源问题上的态度转变，，，，是突如其来的，，，，也是自上而下的。。。
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。。由于只有自上而下的指令转达，，，，只有李彦宏自己的高度重视和周全安排，，，，百度的AI团队才华在短时间内开创出开源事情的大好时势。。。
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。。 从规模上看，，，，百度的这次开源很有至心。。。
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。。一次性放出了10款模子，，，，参数目从最大的424B到最小的0.3B都有，，，，周全笼罩多模态和文本，，，，事情量很是饱和。。。
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。。 我有个本科同砚CVPR2025中了三篇，，，，前不久刚从Nashville回来。。。
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。。我微信上问他对文心开源这事怎么看，，，，他谦逊说自己不敷格评价。。。
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。。后面又补了两句，，，，"但百度应该没人用吧"，，，，"现在讨论大模子基本不思量文心了"。。。
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。。 该账号主理人toyama nao在知乎上说，，，，初版短评写的"推开开源大门"，，，，后面以为照旧用"小扣"更合适。。。
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。。显然，，，，中规中矩、没有惊喜是对这系列文心模子较为合适的客观评价。。。
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。。 作为用户，，，，你不会想用一个手艺上落伍的产品，，，，由于你可以很容易地切换到更好更优异的模子，，，，并且不会有任何其他方面体验上的损失。。。
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。。 事实上，，，，当我们从阶段二跨越到阶段三这个阶段后，，，，随着开源社区模子选择的多样化，，，，行业的主要矛盾也从"无？？？捎"到"无先进模子可用"的阶段。。。
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。。 其次是可以赚银子，，，，像文心大模子肯定在百度自己的基础设施上跑出来的效果最好，，，，通义系列肯定上阿里云更利便更有用率，，，，通过建设生态提供效劳的方法赚钱。。。
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。。 最后，，，，开源尚有个利益，，，，就是可以相对客观地获得有关自身模子的手艺反响。。
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。。，，这样可以倒逼企业提高研发水平，，，，拿出更有力度的产品。。。
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。。 从用户的角度说，，，，虽然是希望开源模子的数目越多越好、性能指标越高越好。。。
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。？？？茨Ｗ涌梢愿缜峁┦忠昭郑，，同时也能借助社区实力加速迭代前进，，，，实现手艺反哺，，，，组成良性循环。。。
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。。 但关于企业来说，，，，大模子的研发和训练需要投入巨量的本钱，，，，这些本钱需要有渠道能cover，，，，才华实现恒久的可一连性。。。
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。。以闭源的形式，，，，提供排他性的产品效劳，，，，然后从中获取营收是个更合适的路子。。。
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。。 这跟百度的历史有关。。。
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。。搜索引擎是个手艺含量很高的领域，，，，而李彦宏自己就是"超链剖析手艺"专利的持有者。。。
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。。虽然，，，，除开建设百度早期，，，，李彦宏后面十几年里作为CEO应该基本没再深度加入百度的手艺研发了。。。
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。。 其他公司会有手艺相关的认真人抛头露面，，，，但百度这边险些所有重磅的模子或者产品都是李彦宏自己站台。。。
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。？？？春捅赵吹恼铰缘鹘猓，，也被以为是李彦宏基于自身的手艺认知和品味，，，，在做手艺蹊径上的要害选择。。。
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。。 作为公司最高决议者，，，，你虽然可以随时做出开源或者闭源的决议，，，，然后让下面的人去执行。。。
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。。但执行的效果和下面的人对你的判断，，，，你是没步伐控制的。。。
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。。 作为手艺型CEO，，，，你没做好战略治理，，，，没能准确地锁定某个新兴行业并拿下市场份额，，，，这虽然体面上有点挂不住。。
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。。，，但在公众和员工那里是有体贴理由的。。。
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。。 做手艺的嘛，，，，在其他方面眼光不敷敏锐，，，，照旧无可非议的，，，，原来寻找第二曲线这事就禁止易。。。
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。。更况且公司在正常运营，，，，百度的现金流还稳稳的，，，，没有大规模的裁人或者降薪，，，，日子正常在过。。。
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。。 但在手艺问题上，，，，你前期信誓旦旦红口白牙语出惊人，，，，后面又来360度大反转，，，，-1-2夸你有决断敢拍板不怕打脸，，，，但员工真实心剖析怎么想呢？？？ 他们只会以为你的手艺品味和偏向判断能力有很大问题。。。
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。。外部的人最多只是讥笑奚落聊作谈资，，，，但内部的研发团队士气会受到实打实的攻击。。。
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。。 何海建（Henry）正式加盟百度，，，，担当集团公司首席财务官（CFO），，，，认真百度财务系统治理事情。。。
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。。集团资深副总裁何俊杰（Jackson）不再担当署理CFO职务，，，，轮岗认真集团人力资源及行政治理。。。
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。。 轮岗这事不有数，，，，许多企业都有，，，，但一样平常都是中下层岗位，，，，好比银行管培生都需要在差别部分实习跑一圈，，，，熟悉下营业。。。
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。。百度纷歧样，，，，百度轮岗轮的是最高治理层那批人。。。
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。。 轮岗究竟有没有引发百度的组织活力我不知道，，，，最少现在来说，，，，效果不是很显着。。。
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。。但轮岗在事实上造成了一个效果：强化了李彦宏和百度之间的统一性。。。
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。。（后续会针对百度组织架构举行拆解）